Despre carte: 2005 / CUM SĂ SUCCESȚI ÎN-O IERARHIE ORGANIZAȚIONALĂ au prezis experții în știința managementului sfârşitul ierarhiilor. Chiar și astăzi, mulți experți cred că aceste structuri autoritare pierd rapid teren în fața structurilor de rețea orizontale. Cu toate acestea, oricine lucrează într-o organizație mare știe adevărul: oricât de mult devine mai plată sau bazată pe echipă o companie, aceasta este totuși o ierarhie, construită de sus în jos și centrată în jurul unui singur șef în studiul său bine fundamentat Harold Leavitt, specialistul modern în comportamentul organizațional ierarhic explică ce cauzează acest decalaj între teoria managementului și realitățile vieții profesionale. El examinează modul în care acest decalaj îi afectează pe managerii care încearcă să acționeze mai democratic în cadrul ierarhiilor autoritare. Leavitt susține că ierarhiile au existat de secole și vor continua să existe, în ciuda deficiențelor lor evidente. Chiar și provocând iritare, ele încă satisfac multe nevoi emoționale. Mai mult decât atât, ierarhiile rămân structurile optime și cele mai eficiente inventate de omenire pentru a îndeplini sarcini la scară largă și complexe. În loc să continue lupta fără rost pentru a le distruge, Leavitt sugerează să le recunoască inevitabilitatea și să găsească modalități mai bune de a le face mai eficienți și mai umani. grupuri. Cartea arată modul în care liderii manageriali pot rezolva puzzle-urile pe care le prezintă ierarhiile moderne:• Nevoia de a ceda puterea prin împuternicirea lucrătorilor• Conducerea echipelor în organizații care răsplătesc realizările individuale• Menținerea integrității sinelui într-un mediu autoritar care cere ascultare. Explorarea adevărului statului. din mediul de lucru actual, Top Down este un ghid atent pentru a crea organizații productive, inovatoare, pentru care să lucrezi, printre altele, distractiv..